互联网新项目每隔两三个月就换一波面庞，，，，，，，名字越来越新鲜，，，，，，，玩法越来越复杂。。。。。。。。但你看久了会发现，，，，，，，那些真正跑出来的项目，，，，，，，骨子里都有一些共通的器材。。。。。。。。这些器材不藏在PPT里，，，，，，，藏在项目自身的逻辑里。。。。。。。。今天就把这些逻辑放开讲。。。。。。。。?

先看它解决了什么具体问题

好多项目一上来就讲生态、讲关环，，，，，，，听着很唬人。。。。。。。。但一个好项目，，，，，，，往往一句话就能说清自己解决了什么。。。。。。。。好比把闲置资源盘活，，，，，，，好比让某个流程省掉三幼我，，，，，，，好比让用户少跑一趟腿。。。。。。。。问题越具体，，，，，，，项目越扎实。。。。。。。。反过来，，，，，，，若是连指标用户是谁都抽象，，，，，，，连痛点都描述得像玄学，，，，，，，那根基能够放下了。。。。。。。。你想想，，，，，，，微信解决的是沟通问题，，，，，，，淘宝解决的是买器材不方便的问题，，，，，，，它们起步时都朴素得很。。。。。。。。那些动不动就说要“扭转人类生涯方式”的新项目，，，，，，，或许率连自己的第一个用户都找不到。。。。。。。。?

能不能用一句话讲给表行听

你找个不干这行的伴侣，，，，，，，让他听你讲这个新项目是干嘛的。。。。。。。。若是一分钟之内没听懂，，，，，，，那就注明项目把自己的模式搞复杂了。。。。。。。。真正清澈的模式，，，，，，，连楼下超市老板都能理解。。。。。。。。这不是说项目单一，，，，，，，而是它的主题逻辑足够通明。。。。。。。。我见过一个做社区服务的项目，，，，，，，人家首创人在台上讲了半幼时，，，，，，，台下还是不知路他到底卖什么。。。。。。。。后来换了个方式，，，，，，，一句话：助你把幼区里的闲置儿童车租出去。。。。。。。。现场瞬间就懂了。。。。。。。。?

团队布景和资源节拍骗不了人

看一个互联网新项目，，，，，，，别光看宣传海报，，，，，，，去看看团队之前做过什么。。。。。。。。是不是在有关领域踩过坑？？？？？有没有拿得出手的产品？？？？？首创人是在聊用户需要，，，，，，，还是满嘴融资额？？？？？还有节拍，，，，，，，那种恨不得三个月就颠覆行业的，，，，，，，多半是催你掏钱。。。。。。。。踏实的项目，，，，，，，反而敢把功夫线拉长，，，，，，，敢说我们吓酌一年把模型跑稳。。。。。。。。团队的人靠谱，，，，，，，项目才靠谱。。。。。。。。以前好多共享经济项目，，，，，，，团队连运营都没做过就冲进来，，，，，，，了局一地鸡毛。。。。。。。。后来各人才领略，，，，，，，风口上的飞猪，，，，，，，风停了摔得最沉的也是它们。。。。。。。。?

增长是真需要还是烧钱造出来的

有些新项目用户量涨得很快，，，，，，，但你一算账就发现，，，，，，，全靠补助砸出来的，，，，，，，补助一停人就跑光。。。。。。。。健全的增长，，，，，，，应该能看到用户自觉传布的影子，，，，，，，哪怕速度慢一点。。。。。。。。你能够问一句：若是没有优惠，，，，，，，还有人用它吗？？？？？答案比任何数据都真实。。。。。。。。另表看留存，，，，，，，用户来了之后会不会再一次打开。。。。。。。。好多项目吹得天花乱坠，，，，，，，次月留存却低得可怜，，，，，，，那注明需要底子不存在，，，，，，，或者产品做得不够好。。。。。。。。真正的互联网新项目，，，，，，，不怕慢，，，，，，，怕的是自己骗自己。。。。。。。。?

所以下次再看到互联网新项目，，，，，，，别急着下结论。。。。。。。。多问几个“为什么”，，，，，，，你会发现大无数项目底子经不起这一问。。。。。。。。能扛住追问的，，，，，，，才值得你花功夫钻研。。。。。。。。你最近遇到过让你面前一亮的新项目吗？？？？？能够在内心过一遍这几条，，，，，，，再下结论。。。。。。。。