干装建这行十几年，，，，，见过太多老板从白试祓身到年入百万，，，，，也见过更多人在单子越来越多、利润越来越薄的怪圈里出不来。。。。。最近圈子里好几个做得不错的伴侣，，，，，不谋而合提起了汇多装企商学院。。。。。一路头我以为又是那种请几个讲师上台想PPT的会销，，，，，直到有个做了八年家装的老张跟我说，，，，，他上完课回来把公司的报价系统整个颠覆沉做了，，，，，三个月毛利率提了六个点。。。。。

这才让我对这处所起了兴致。。。。。?

装企老板真正缺的不是单子，，，，，是算账的能力

好多装企老板有个通病，，，，，就是业务出身。。。。。唬；；；；；岣愎叵怠⒛芮┑，，，，，但一算账就糊涂。。。。。老张说他以前接一个全包的活，，，，，报价的时辰想当然，，，，，感触差不多有得赚就签了。。。。。了局做到一半发现，，，，，辅材涨了、人为贵了、业主又加了两轮需要，，，，，最后一算账，，，，，忙活俩月倒贴三万。。。。。

在汇多装企商学院，，，，，第一件事就是教你怎么把账算领略。。。。。不是那种财政课上的大路理，，，，，而是直接拿装企的真实案例，，，，，一单一单拆给你看。。。。。什么该算进成本、哪些荫蔽工程容易漏报、怎么通过调整报价结构把利润藏住还不吓跑客户。。。。。这套器材说真话，，，，，好多干了十年的老油子都不定摸得清。。。。。?

课程不玩虚的，，，，，满是能落地的器材

我专门跟老张探听了课上都讲啥。。。。。他说最值钱的是三块：一是幼区深耕的打法，，，，，怎么跟物业、售楼处、老业主成立利益绑定，，，，，把获客成本从两三千压到几百块；；；；；；；二是工地营销的节点设计，，，，，让每个在施工地都能造成你的样板间，，，，，业主带伴侣来看的时辰不用你开口，，，，，工人就知路怎么共同措辞；；；；；；；三是设计师和项目经理的薪资结构，，，，，怎么用机造让他们自动助你省成本，，，，，而不是天天跟你玩猫鼠游戏。。。。。

这些器材听起来不玄乎，，，，，但每个点背后都是一整套可执行的流程。。。。。? 汇多装企商学院的讲师多数是在一线干过的，，，，，有自己操盘过城市头部装企的经历，，，，，讲的器材不飘，，，，，拿来就能用。。。。。这跟那些讲宏观趋向、讲品牌文化的大家课齐满是两个物种。。。。。

老板一幼我学没用，，，，，关键是团队一路变

有个细节我感触挺有意思。。。。。老张上课回来之后，，，，，没急着刷新度，，，，，而是先铺排店长和设计总监也去报了下个月的班。。。。。他说这课一幼我学容易出问题，，，，，你回来发现所有环节都得动，，，，，但团队的人不知路为什么要动，，，，，他们会感触你瞎折腾。。。。。

但是若是你让主题团队都去听一遍，，，，，回来各人有了共同的说话系统，，，，，你说“节点验收”，，，，，他们知路那是什么意思，，，，，你说“客源漏斗”，，，，，他们明显该怎么共同。。。。。唬；；；；；愣嘧捌笊萄г旱目纬躺杓评，，，，，有几个？？？？？？榫褪亲鸥瓿ず拖钅烤沓锉傅，，，，，不是把老板一幼我教领略就完事。。。。。?

这一点对装企这种高度依赖人盯人的行衣反说，，，，，太关键了。。。。。老板学会了合资人该懂的器材，，，，，治理层学到了执行层该干的活，，，，，双方对上频路，，，，，落地就快。。。。。

此外课听完热血沸腾，，，，，这个课听完脑子明显

说真话，，，，，我以前也参与过不少培训，，，，，那种现场放音乐、喊标语、全员打鸡血的也见过。。。。。其时的确上头，，，，，回来对峙不了俩星期就恢复原样。。。。。但老张说汇多装企商学院的风格不太一样，，，，，节拍不快，，，，，反倒留了好多功夫让学员拿自己公司的真实数据出来练。。。。。

这就很要命了。。。。。蹬宗你带着自己家的问题去上课，，，，，课还没上完，，，，，解决问题的蹊径已经画出来了。。。。？？？？？＝蔡米饕稻褪腔厝ヒ驯郾沓磷觥⒁言露染治龌峥鹄础⒁芽そ坏椎某叨茸魑ㄏ吕础。。。。?

装企这行说真话，，，，，入行门槛低，，，，，但想做大做强，，，，，背后满是精密活。。。。。唬；；；；；愣嘧捌笊萄г翰皇侵愣嘟蛹傅ツ敲辞，，，，，它更像是助老板把公司从“靠人管”拽到“靠系统管”的轨路上。。。。。对那种一年做两千万以上、在为扩张发愁的装企老板来说，，，，，这个换脑子的过程，，，，，省不掉的。。。。。

归正老张那六个点的毛利提升就摆在那。。。。？？？？？？此酉吕丛趺醋，，，，，我也筹算去报个名，，，，，终于这行情，，，，，省下来的成本就是赚得手的利润。。。。。?